LES BASES DE LA DEMARCHE GEPP (GPEC) EN PETITE ET MOYENNE ENTREPRISE/ORGANISATION - TPE/PME ET TPO/PMO (ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUALISE OPTIONNEL POSSIBLE EN AVAL)

Définir les objectifs et les bénéfices d’une démarche GEPP pour l’anticipation des besoins RH

Expliquer les liens entre la GEPP et les politiques RH, notamment en matière de formation et d’entretiens professionnels

Connaître les obligations légales liées à la GEPP, telles que l’obligation triennale de négocier et les points clés de la législation de la formation professionnelle

Clarifier et utiliser le vocabulaire propre à la GEPP, incluant les notions de poste, métier, emploi, et compétences

Identifier les acteurs internes et externes impliqués dans la mise en œuvre d’une démarche GEPP et définir les conditions de réussite

Élaborer une stratégie de communication interne pour mobiliser les parties prenantes autour de la démarche GEPP

Produire une cartographie des emplois et structurer un référentiel de compétences

Recenser et utiliser les outils d’évaluation disponibles (entretien annuel, entretien professionnel, assessment 360°, tests, etc.) pour identifier les compétences clés

Analyser les impacts des évolutions internes (stratégie, outils, conditions de travail) et externes (clients, environnement économique) sur les compétences à développer

Définir et planifier un plan d’actions pour combler les écarts entre les compétences actuelles et celles nécessaires à l’avenir

Élaborer un référentiel des métiers et des compétences en utilisant les données de l’entreprise ou des cas pratiques

Voir site internet CCI Formation Lyon Metropole

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RAS