PILOTER SA NOUVELLE ENTREPRISE

• Mettre en place une méthodologie de pilotage de la gestion économique et financière de l'entreprise
• Echanger sur le choix de l'expert-comptable et l'organisation du suivi de la relation avec le cabinet d'expertise-comptable

• Comprendre les outils d'optimisation économique
  • Le budget prévisionnel
  • Les tableaux de bord
  • Les indicateurs à mettre en place
• Comprendre les outils d'optimisation financière
  • Le plan de trésorerie
  • Les échéanciers des tiers
• Mettre en place et suivre les indicateurs les plus pertinents
  • Le calcul du point mort
  • Le seuil de rentabilité
  • La capacité d'autofinancement
  • Le besoin en fonds de roulement
  • Les ratios et les marges

• Connaître les fondamentaux de la gestion et satisfaire au test de positionnement disponible sur notre site internet (Mise à niveau en fonction des résultats en e-learning ou en présentiel)

• Créateurs, repreneurs, jeunes entreprises de moins de 3 ans

   

Animer par un expert comptable 

• Suivi de l'exécution et appréciation des résultats : cette formation donne lieu à une évaluation de satisfaction complétée par les participants et un tour de table collectif avec le formateur. Cette formation donne lieu à une évaluation des acquis. Nombre de stagiaires : 8 à 12. Formateur : nom et parcours disponible sur simple demande auprès du responsable formation
• Moyens pédagogiques techniques et d'encadrement: formation interentreprises avec alternance d'apports théoriques et pratiques. Echanges, analyse de pratiques, mises en situation, cas réels d'entreprises, co-construction. Salles de formation équipées pour une pédagogie active.

NC